いい上司
2023年10月24日
Aimパートナーズ総合会計事務所です。
中小企業において幹部社員や役職員の育成は非常に重要なテーマだと思います。
この成否によって会社の命運が決まるといっても過言ではなありません。
それでは「いい上司」とはどういった人材でしょうか。
・情熱にあふれている
・業務に関する知識・能力にすぐれている
・業務以外の知識がある
・健康でタフ
最低限こういった素地は必要かと思いますが、マイナス要因が無いことも非常に重要だと思います。
上記のうち仮に過半数を満たしていたとしても下記の場合は早期にポジションチェンジを検討した方が無難です。
例えば、
・やる気のなさを波動させる（自意識あるなしに関わらず）
・「あとで」といって実行しない。油断する。そして直前になって焦って失敗する。
・自分で実行する勇気がない、決断できない
・私生活が乱れている
など、常識的なことですが、意外と減点要素の少ないオールマイティな人材は中小企業において希少かもしれません。
昔読んだ書籍に面白いことが記載されていたのでご紹介いたします。
幹部の基準として、
・役員：社長の方針を1日で実行する人
・部長：社長の方針を1週間で実行する人
・課長：社長の方針を1か月で実行する人
・ヒラ社員：社長の方針をなかなか実行しない人
妙に言い当てていて記憶に残っています。
参考までに。
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