Aimパートナーズ総合会計事務所です。

一般的に「フラットな組織はいい組織だ」という考え方があります。

これは「ワンマン経営」の弊害などが出てきた組織などで、よく言われる議論です。

話を分かりやすくするために「権威勾配」という言葉を用います。

「権威勾配」とは、組織の上下関係や、会社のマジョリティー、マイノリティーのあいだに存在する「力の差の度合い」を言い表すものとして使われます。

よって「権威勾配がフラット」の関係では、お互いに言いたいことが言い合える雰囲気となります。

しかし個々人の主張が多くなり、非効率であったり、指揮権が行使されるべきときに決断、命令、指示が速やかにできなくなったりする可能性が高まります。

このような「権威勾配」という考え方を社員同士が適切に認識しあっていることはチームとしての強みにもなります。

フラットな組織＝いい組織、では決してありません。

支配的すぎて権威勾配が急であるのも問題ですが、フラットすぎて仲良しグループも問題です。

目的をもったチームとして「適度な傾斜の権威勾配が望ましい」といえるでしょう。

 

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