Aimパートナーズ総合会計事務所です。

プレイヤーとして出来る上司はたくさんいますが、マネージャーとしてもできるかどうかは別問題です。

上司やリーダーが最も興味があるのは「成果をだすこと」でしょう。

目標達成や組織の責任をまっとうすることのほうにもっとも興味が向きがちです。

しかもマネージャーとはいえ、中小企業ではプレイヤーとしても兼務して成果を追っている方も多いと思います。

部下の成長や部下の入社目的、働く目的、価値観、プライベートを含めた趣味などまったく興味はなく「そんなの関係ない、成果だけだしてくれ」となるのも当然でしょう。

部下の話は右から左で終わったら「じゃ、私の話を聞いてくれる？」と。

「私に興味ないですよね」

「話、聞いてくれませんよね」

そして部下が体調不良になったり自信を喪失したり、離職する人も。

そうではありません。

やはり上司が「目標達成」ばかりを追うのをやめ、「育成」を目指すことが最も重要だと思います。

部下の育成を通した目標達成を追うのが上司やリーダーのやるべきことだと思います。

 

 

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