マニュアル程度の仕事しかできない人
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 業務のマニュアル化は属人化の排除のため、効率化のためどこの会社でも重視しています。 しかし、マニュアル化は業務の「最低限」を定めるものだと思います。 マニュアルに頼った標準的な仕事をして、特別なサービスを排除しマニュアル通りのサービスを提供しているだけでは強みにもなりません。 「自分にしかできない」
2025年1月20日
税理士の記事一覧
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逆転の時代
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 企業の成長を考えたとき、オーガニックグロースで行くべきか、M＆Aグロースで進めるべきでしょうか。 オーガニックグロースとは、自社の経営資源のみで収益を増やす戦略です。 一方M＆Aグロースとは合併や買収で他社の経営資源も取り込んで収益を増やす戦略です。 短期間で事業を伸ばすならばM＆Aグロースに軍配が上が
2025年1月17日
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悔しさの積数
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 経営者は内部から湧き出る発展、成長意欲以外にも、外部から刺激を受けてそれが糧になるケースも多いと思います。 「屈辱は成長のバネ」という言葉を聞いたことがあるかと思います。 相手がそういうつもりで言った言葉ではなくとも言われた側にとって屈辱を感じるケースなど、誰もが一つや二つ経験があるのではないでしょうか。
2025年1月16日
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企業にとって本当の敵
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 上場企業、大企業も昔は中小零細企業でした。 大企業の数は日本の会社全体の1％もありません。 中小零細企業が圧倒的多数を占めます。 ほとんどの会社が大企業等、そこまで発展させられない理由は何でしょうか。 もしかすると、その理由は経営者自身の中にあるかもしれません。 企業にとっての本当の敵とは、
2025年1月15日
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冷静に判断できる計数感覚
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 会計は、一般的に財務会計と管理会計に分類されます。 財務会計は、決算書作成基準の裏付けとなる理論的な考え方であり法律の裏付けがあるため制度会計とも呼ばれます。 よく耳にする貸借対照表、損益計算書の読み方などは財務会計のお話になります。 しかし、企業経営を推進するときにいろいろ工夫して活用できる業績管理ツ
2025年1月14日
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百の理論より一つの行動
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 学問とビジネスはどのように紐づき、経営者として何をどのように学んでいくべきでしょうか。 学歴の高い人が全員成功するかと言えば、当然にそんなことはありえません。 学歴があるばかりにプライドだけが高く結果を出せない例は山ほどあります。 豊富な知識を盾にとって、世の中を分かった気になってしまう。 ロジッ
2025年1月10日
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熱意なき職場
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 欧米なんかと比較して日本には残念ながら「熱意なき職場」が多いと感じる人が大半だそうです。 社員の意識調査などにおいて、その結果は、日本人社員の回答がいつも一番控えめで遠慮がちで消極的とのこと。 世界の中から見た日本は、古い利益団体が皆、競争を望まず、痛みのある改革に取り組まず、様子見しながら事態好転をじっと待
2025年1月9日
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血が流れるような対策
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 組織の永続的発展のためには、一人ひとりが変わり、その先で組織も変わっていかなければなりません。 しかし、変化をするにしても、やはり組織というもののなかには、大変な抵抗力があるものです。 存続に関する抵抗力。 現状を維持することをめざす抵抗勢力です。 それに対応する苦労は、政治の世界に似ているものか
2025年1月8日
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「やめること」ができる人
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 物事は「始める」のも大変ですが、「やめる」ことを決断することもなかなか骨が折れるものです。 とくに長年習慣になっていることを、今日からきっぱり「やめる」というのは大変難しいです。 悪習は特に。 これは仕事でも同様です。 誰でも経験があると思います。 ビジネスにおいて、「やめる」タイミングがな
2025年1月7日
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新年ごあいさつ
明けましておめでとうございます。 平素はご愛顧を賜わり、厚く御礼申し上げます。 旧年中は、多大なるご尽力をいただき、誠にありがとうございます。 2025年も、より一層のご支援、お引立てを賜りますようお願い申し上げます。 本年も、どうぞ宜しくお願い申し上げます。 代表 蝦名和広 問合せ Aimﾊ
2025年1月6日