退職してもらうことも辞さない会社
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 ドイツの税理士法においては、税理士の職業上の一般的義務として、業務以外においても信頼及びその職業が要求する尊敬に値することを示さなければならない、と規定されています。 違反者は職業裁判によって処罰されるという厳格な体制になっているそうです。 米国においても、会計人全体の権威と水準を守るため、会計士協会の制定し
2025年2月5日
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税務
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労務税務
最低賃金より低い賃金を支払う
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 最低賃金とは、最低賃金法に基づき国が賃金の最低限度を定め、使用者はそれ以上の賃金を支払わないとならない制度です。 したがって最低賃金より低い賃金を支払うと、限定された例外ケースを除き、最低賃金との差額を支払わないとなりません。 また、50万円以下の罰金といった罰則も定められています。 北海道は昨年の10
2025年2月4日
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税務
関係がこじれてしまった
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 今は、パワハラ、モラハラ等会社の組織内においてもコミュニケーションに関し敏感になっています。 以前に比べれば経営者側も非常に感度は高まっていることと思います。 しかし、ハラスメント対策ばかりに気が向くあまりに、組織の意思疎通がうまく図れない状況が起こることもあります。 また、万が一、関係がこじれてしまっ
2025年2月3日
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税務
意思疎通ができない
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 会社において理想の組織をつくるにあたり上下の縦横の「意思疎通」は大変重要です。 「指示したとおりに仕事が進まない」 「必要な情報がなかなか経営者まであがってこない」 といった悩みはどの会社でも聞かれそうな悩みです。 しかしこのような事態が頻繁に生じる場合は従業員同士の意思疎通が図れていない可能性が
2025年1月31日
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税務
私なりの努力
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 資本主義社会において企業経営は熾烈な競争です。 競合企業が自分たち以上の努力をすれば、中途半端な努力では競争に敗れて衰退していかなければなりません。 「私なりに努力をしています」 という程度では会社は伸びていかないでしょう。 血で血を洗う熾烈な企業間競争を勝ち抜き、成長発展を遂げていくには「誰にも
2025年1月30日
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税務
挨拶ができない40代
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 人材育成を考えるときに重視するポイントがあります。 1つは専門的知識と技術です。 しかしお客様はそれだけでは信頼してくれません。 お客様にとって最も価値が大きいのは間違いなく人間性です。 信頼が得られる人間性を育てることは専門的知識を育てることよりも重要です。 ① 誠実さ ② 親切な感
2025年1月29日
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税務
タフでなければ社長失格
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 経営者は自分自身しか頼れません。 しかし、自分が完璧にすべてをできるスーパーマンである必要はありません。 それよりも経営者はタフであることが求められると思います。 たとえ有能であっても、いちいちくよくよしていたら何事も動き出しません。 だんだんと会社の人数が増えてくれば実行部隊は育
2025年1月28日
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税務
不自由な経営者
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 会社を大きく成長させるには、経営者が正しい判断を行い、正しく行動し、その仕事量を増やしていくことが最良の方法だと思います。 自信の持つ強力な権限をコントロールできる経営者こそが会社を正しい道に導いていきます。 経営者といえど決して万能ではありません。 全権を持っている経営者こそ、その権限をコントロールす
2025年1月27日
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誰もが尻込みするリスク
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 「何事も石橋をたたいて渡る」という言葉はよく耳にします。 会社の経営において決断や実行が求められるシーンにおいてもよく使われそうな言葉です。 川をどう渡るか、という意味では、例えば向こう岸にわたる場合、直線で渡るのが最も距離が短くなります。 ただ、人間、経験や知識があると安全策をとって川幅が狭い上流まで
2025年1月24日
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税務
組織の強さの決定要素
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 集団の強さの決定要素は複数あると思いますが、一番重要なのはリーダーが勇気をもっているかどうかではと思います。 蛮勇ではなく細心で怖がりの資質を持ち、大義を持ち集団を守ろうとする愛の心を持つ。 そこから自然と身につく真の勇気が大切なのだと思います。 春先になると、雲雀（ひばり）は野原に巣をつくってヒナを育
2025年1月23日