Aimパートナーズ総合会計事務所です。

当社では、毎月一回、各部門の役職者が集合して経営ミーティングを行っております。

そこでは、会社の方針や考えの共有の他、代表者だけが情報発信するのではなく各部門の役職者が情報発信をします。

このときに重要視しているのは、「発表者がいかに自分のチームや部署を自分ごととして捉え、内容を吟味して発表できるか」どうかです。

こういった場で、組織の一体感を高め、生産性も向上させるための取り組みを議論します。

また、会議にはリーダーを育てるという機能もあります。

しっかりと行動計画を立て、売上・利益を把握し、教育進捗についても明確に報告をしてもらいます。

経営ミーティングは、月に一度目の前の仕事を止めて、時間あたりの給与が高い人たちが集まるわけですから、重要度の高い情報をしっかりと共有しなければなりません。

経営者や責任者の方針や考えがしっかりと共有されていることが、事務所の発展のために不可欠だと考えています。

会議をどのように捉えるかは経営者の考え方次第ですが、当社においては極めて重要視して行っております。

会議後は議事録を残し、周知します。

会社の運営方針を説明する場として重宝しています。

 

 

問合せ

Aimﾊﾟｰﾄﾅｰｽﾞ総合会計事務所

 

 

【夢を貧困につぶさせない　子供の未来応援国民運動】

１クリックすると「協賛企業が」慈善団体に寄付してくれます（１クリック＝１円）。

「子供は日本の宝！」

日本の未来のために、１日１回クリックしませんか。

私も毎日、ワンクリックしています。

https://www.dff.jp/kodomohinkon/