意思疎通ができない
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 会社において理想の組織をつくるにあたり上下の縦横の「意思疎通」は大変重要です。 「指示したとおりに仕事が進まない」 「必要な情報がなかなか経営者まであがってこない」 といった悩みはどの会社でも聞かれそうな悩みです。 しかしこのような事態が頻繁に生じる場合は従業員同士の意思疎通が図れていない可能性が
2025年1月31日
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税務
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税務
私なりの努力
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 資本主義社会において企業経営は熾烈な競争です。 競合企業が自分たち以上の努力をすれば、中途半端な努力では競争に敗れて衰退していかなければなりません。 「私なりに努力をしています」 という程度では会社は伸びていかないでしょう。 血で血を洗う熾烈な企業間競争を勝ち抜き、成長発展を遂げていくには「誰にも
2025年1月30日
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税務
挨拶ができない40代
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 人材育成を考えるときに重視するポイントがあります。 1つは専門的知識と技術です。 しかしお客様はそれだけでは信頼してくれません。 お客様にとって最も価値が大きいのは間違いなく人間性です。 信頼が得られる人間性を育てることは専門的知識を育てることよりも重要です。 ① 誠実さ ② 親切な感
2025年1月29日
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税務
タフでなければ社長失格
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 経営者は自分自身しか頼れません。 しかし、自分が完璧にすべてをできるスーパーマンである必要はありません。 それよりも経営者はタフであることが求められると思います。 たとえ有能であっても、いちいちくよくよしていたら何事も動き出しません。 だんだんと会社の人数が増えてくれば実行部隊は育
2025年1月28日
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税務
不自由な経営者
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 会社を大きく成長させるには、経営者が正しい判断を行い、正しく行動し、その仕事量を増やしていくことが最良の方法だと思います。 自信の持つ強力な権限をコントロールできる経営者こそが会社を正しい道に導いていきます。 経営者といえど決して万能ではありません。 全権を持っている経営者こそ、その権限をコントロールす
2025年1月27日
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誰もが尻込みするリスク
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 「何事も石橋をたたいて渡る」という言葉はよく耳にします。 会社の経営において決断や実行が求められるシーンにおいてもよく使われそうな言葉です。 川をどう渡るか、という意味では、例えば向こう岸にわたる場合、直線で渡るのが最も距離が短くなります。 ただ、人間、経験や知識があると安全策をとって川幅が狭い上流まで
2025年1月24日
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税務
組織の強さの決定要素
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 集団の強さの決定要素は複数あると思いますが、一番重要なのはリーダーが勇気をもっているかどうかではと思います。 蛮勇ではなく細心で怖がりの資質を持ち、大義を持ち集団を守ろうとする愛の心を持つ。 そこから自然と身につく真の勇気が大切なのだと思います。 春先になると、雲雀（ひばり）は野原に巣をつくってヒナを育
2025年1月23日
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税務
ふがいない姿
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 リーダーに勇気がなく、怖がり、逡巡している様子は、すぐに部下や社内に伝染していきます。 また、そのような情けない姿を見れば、たちまち信頼も失ってしまうでしょう。 その逆もしかりです。 ふがいない姿も、そうではない立派な姿の両方とも野火のように蔓延していきます。 悪いことには、リーダーの下で仕える従
2025年1月22日
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税務
凄まじい闘争心
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 経営者やリーダーが闘争心をもって経営にあたることが厳しい状況を打破し成長軌道に乗ろうとするとき不可欠ではと思います。 目標に向かってなりふり構わぬ突き進んでいくガッツが必要でしょう。 経営をしていくうえで闘争心は、才覚やリーダーシップと同様欠くことのできないものです。 スッポンのように噛みついたら離れな
2025年1月21日
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税務
マニュアル程度の仕事しかできない人
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 業務のマニュアル化は属人化の排除のため、効率化のためどこの会社でも重視しています。 しかし、マニュアル化は業務の「最低限」を定めるものだと思います。 マニュアルに頼った標準的な仕事をして、特別なサービスを排除しマニュアル通りのサービスを提供しているだけでは強みにもなりません。 「自分にしかできない」
2025年1月20日
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