Aimパートナーズ総合会計事務所です。

社員が数名の規模の会社ならまだしも、数十名を超える規模の会社では社員の協力無くして時代の変化に対応することは難しいと思います。

会社を成長させるにはワンマンを脱却しないといけないことがあります。

幹部社員を育てて権限委譲して、経営者は自分にしかできない仕事に集中する必要があります。

新入社員、一般の社員において優秀な人は、「何でも、自分でやれる人」です。

ですが、優秀な管理職は逆です。

何でも自分ではやらないほうが良い。

優秀な管理職に求められるのは個人の成績ではなく、組織としての成績です。

したがって「部下に権限を委譲し、仕事を任せ、経験を積ませ、成長させる人」が優秀な管理職といえるかと思います。

会社の未来のため、優秀な管理職を育てていきましょう。

 

 

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