札幌の税理士・社会保険労務士・行政書士Aimパートナーズ総合会計事務所

税務の記事一覧

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最良の師

Aimパートナーズ総合会計事務所です。 財務数値を基に経営分析をすることは、数値データがない場合とは比較にならないくらい有利な立場にあることはいうまでもありません。 ただ数字をありのままに見つめるだけでも多くの気づきにいたることすらあります。 経営者にとって「最良の師」とは財務数値です。 その信頼性が高ければ高いほど「適時」であればあるほどよ

2025年4月11日

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  決算書の報告先

  Aimパートナーズ総合会計事務所です。 財務会計では決算書の報告先はステークホルダー、いわゆる利害関係者に対する財政状態、経営成績の報告といわれます。 投資判断の意思決定に資する情報の提供に重きが置かれます。 しかし、決算書の本質的な報告先は、投資家や株主などの利害関係者ではなく、経営者自身（自己報告）でもあります。 あるいは利害関係者の概念

  2024年11月22日

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  やり手の悪魔兼壊し屋

  Aimパートナーズ総合会計事務所です。 経営者の強い信念は、協力者を引き寄せると思います。 最強の組織をつくるためには頼もしい協力者が必要不可欠です。 しかし、同時に警戒も必要です。 どこの組織にも壊し屋のように、リーダーの足を引っ張る者がいます。 本来の仕事よりもチーム崩壊を生きがいとしてその仕事に全精力を注いでいます。 リーダ

  2024年11月20日

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  情報をとりに行くと全体が見えてくる

  Aimパートナーズ総合会計事務所です。 上司の指令はいつ何時も完全でしょうか。 誰が、何を、いつ、どこで、なぜ、どのようにという要素を完全に満たした命令、指示でしょうか。 たいていはどこか欠けていて、もしくはほとんど欠けていて、こちらからの質問は不可。 「これコピーして、〇〇部署に届けて」。 「何部ですか？」 イラっとして上司は「

  2024年11月19日

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  俯瞰力を育てよう

  Aimパートナーズ総合会計事務所です。 我々会計事務所の職場は職人気質のところが多いかもしれません。 「なぜこの仕事をするのか」、「この仕事にどんな意味があるのか」。 何でもかんでも質問を受け、上司が丁寧に答えて、というのは時間の限界もあります。 「まず手を動かす。そうして少し慣れたら手を動かしながら頭を働かせる」。 そうしてさらに習熟

  2024年11月18日

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  権威勾配がフラット

  Aimパートナーズ総合会計事務所です。 一般的に「フラットな組織はいい組織だ」という考え方があります。 これは「ワンマン経営」の弊害などが出てきた組織などで、よく言われる議論です。 話を分かりやすくするために「権威勾配」という言葉を用います。 「権威勾配」とは、組織の上下関係や、会社のマジョリティー、マイノリティーのあいだに存在する「力の差の

  2024年11月15日

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  ムダな努力

  Aimパートナーズ総合会計事務所です。 同業の仕事仲間と意見交換していたときの話ですが、世の中にはいくら話し合っても解決しない問題はいくらでもあります。 人も同様で、「わかる人には一言いってもわかる。が、わからぬ人にはどういったってわからない。」 これはまさにこの通りで思い当たる節がたくさんあります。 よって、わからない人にわかってもらおうと

  2024年11月14日

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  良い社員とはどんな社員か

  Aimパートナーズ総合会計事務所です。 会社を経営しており、人を使用して育てることは正に「担雪埋井」の努力が必要となります。 しかし、どんなに訴え続けても理解してもらえない社員もいます。 経営者の理念に賛同できず、目標も共有できない。 反発して足を引っ張る人間もなかにはいます。 そういう社員には残念ですが、もう会社というバスから降りても

  2024年11月13日

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  成功する理論

  Aimパートナーズ総合会計事務所です。 周りをふと見回したとき、マイナス思考や甘えた考えで成功した経営者がいるでしょうか。 マイナスの話ばかりする人間のところに、素晴らしい人が寄ってくるだろうか。 同病相憐れむネガティブな失敗者が集まり、そのような話や行動を繰り返し、さらに落ち込んでいくのではないでしょうか。 成功している経営者、人生に成功し

  2024年11月12日

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  決めたことをやりきる体質

  Aimパートナーズ総合会計事務所です。 決めたことをやりきる体質を創るには、仕組みやシステムをつくることも重要ですが、いちばん重要なことがあります。 それは「決めたことを管理者自身がやりきっているかどうか！」です。 「決めたことをやりきる体質そのものが、企業力そのもの」となることを経営幹部が理解している必要があります。 ITの利活用、さまざま

  2024年11月11日

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  セルフインスペクション

  Aimパートナーズ総合会計事務所です。 とある航空会社では、チェックはダブルでもトリプルでもなく「セルフ」だそうです。 その作業に最も熟知しているのはその作業をした人です。 作業者本人が責任を持ってチェックすることによって、「人任せ」によるエラー要因をなくすそうです。 「自分の仕事」という自覚がミスを減らします。 ダブルチェックでもトリ

  2024年11月8日