税理士事務所の収益改善
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 我々税理士事務所も事務所の状況に応じて経営の見直しによる収益改善に取り組む必要があります。 税理士事務所が収益を高めるためには次の要素が重要となります。 ① 新規顧客の開拓 ② 関与先の解約防止 ③ 関与先の月次報酬UP ④ 臨時収入の開拓 ⑤ 職員一人当たりの売上UP これらを
2024年6月17日
税理士の記事一覧
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人をマネジメントするスキル
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 経営者やリーダー、上司としてマネジメントスキルの重要性は言うまでもありません。 これからどんな時代が来ようとも、「人をマネジメントする」スキルは一生もののスキルとなります。 マネージャーとしてこれまでの自身に不安を感じるのだとしてもそれは単にやり方をしらないだけとなります。 自分にはマネージャーとしての
2024年6月14日
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悪人とのゲーム
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 人間の心理を考えるとき、なんらかの意図を持って近づいてくる人とは、できるなら付き合いたくないものと思います。 経営者を取り巻くビジネスの世界であれば、ある程度頭角を現してくると必ず足を引っ張ろうとする人が出てきます。 人間はその程度の存在なのでこれは仕方ないでしょう。 しかし、なんらかの意図を持ついわゆ
2024年6月13日
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折り返し時間と忠誠度
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 仕事で取引先等に電話をかけ、不在だった場合に折り返しの電話を依頼し、実際に折り返しの電話がかかってくるまでの時間はどれくらいでしょうか。 人や相手の状況にもよりますが、相手のこちらへの忠誠度の高さに反比例するのではと思います。 相手にとってこちら側が重要な相手だった場合、相手がこちらを重視している場合には比較
2024年6月12日
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意地悪で嫌な上司
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 私は厳しい上司こそが人を育てられると考えています。 部下の指導に当たる上司には大きく二つのタイプがあります。 優しく振舞うタイプと厳しく振舞う上司です。 母親のように優しく部下に接する上司、部下の意見を聞き若い人たちがやりやすいように気づかいし多少のミスがあっても責めたりせずどこまでも守ってくれる。
2024年6月11日
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会社を合議制で運営
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 社員みんなで自由に意見を言い合える風通しのいい会社をどう思うでしょうか。 仲良く合議制で運営されるなんて理想的な気がしてきます。 しかし、ここ決して勘違いしてはならないことがあります。 社員の合議制で決めていいのは会社の方向性ではなく、現場におけるやり方などの実施面についてです。 中小企業において
2024年6月10日
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人間の研究
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 経営者であれば一度は「どうやったら人は動いてくれるのだろうか」。 日々の仕事の中でこんな疑問をもったことが一度はあるのではないでしょうか。 経営やビジネスは人を動かし導くことです。 従業員や部下という「人」、お客様という「人」、その他仕入先や外注先、社外のパートナーなど様々な「人」。 経営者であれ
2024年6月7日
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贈与を受け取らない
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 法律的な贈与の成立要件は民法に明文化されています。 当事者の一方が自己の財産を無償で相手方に与える意思を表示し、相手方が受諾することによって贈与が成立するとされます。 相手方が贈り物を受け取らないとき、受諾しないとき、その贈り物は誰のものでしょうか。 ときよりSNSなどでは著名人を含めて批判の応酬などを
2024年6月6日
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理屈だけでなく気持ちを汲み取る
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 生きている以上、公私ともに様々な人間関係の中ですごさなければいけません。 いろいろな人との人づきあいにおいて、理屈だけでなく気持ちを汲み取れる人は素敵だと思います。 人間は損得勘定よりも感情を優先する生き物ですから。 また、人は「思い込み」をします。 間違っていることも「正しい」と思い込んだりしま
2024年6月5日
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不幸の三定義
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 人間における運とツキには法則があるような気がします。 幸運の女神はどういう人に微笑むのか。 藤尾秀昭著「人間における運とツキの法則」によればこう書かれています。 運とツキを招き寄せる法則は古今に不変である。 ・決して素直に「ありがとう」といわない人 ・「ありがとう」といっても、恩返し
2024年6月4日