なぜ社員は成長しないのか
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 「なぜ社員は成長しないのか」、経営者や経営幹部の方から聞こえてきそうなフレーズです。 なぜでしょうか。 日本は、社員の弱みや欠点に視点を当て、その部分の修正や強化を図ろうとしがちです。 あるいは、若い人や経験の少ない人を未熟で、出来ないものだと決めつけて、助けてあげよう、手伝ってあげよう、失敗しないよう
2025年3月5日
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 「なぜ社員は成長しないのか」、経営者や経営幹部の方から聞こえてきそうなフレーズです。 なぜでしょうか。 日本は、社員の弱みや欠点に視点を当て、その部分の修正や強化を図ろうとしがちです。 あるいは、若い人や経験の少ない人を未熟で、出来ないものだと決めつけて、助けてあげよう、手伝ってあげよう、失敗しないよう
2025年3月5日
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 家庭や学校のみならず、職場においても上司が部下に仕事に必要な知識や作法といったことを「教える」必要があります。 教える側の「教え方」が上手でないために、教わる側が理解できなかったり、物事を正確に捉えられないことも職場で起きそうなことです。 教育現場で用いられている教育技術も職場での教育に役立つかもしれません。
2025年3月4日
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 税務調査というとイメージのみが先行してその現実を知る人は少ないのが実態です。 実際に税務調査に入られると、追徴税額がどの程度になるのか。 国税庁が毎年公表しているデータを簡単に分析してみましょう。 少し古いですが、手元にある令和4年12月国税庁公表の資料によると、調査件数は約41,000件、前年対比16
2025年3月3日
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 人材確保奨励金・支援金(人材確保支援事業) - 経済部労働政策局産業人材課 北海道は、人手不足が深刻な事業者の人材定着を後押しするため、 ・新たに人を採用し、 ・一定期間以上雇用している 事業者を対象とした支援金制度を3月から拡充するようです。 すでに雇用している、 ・労働者の
2025年2月28日
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 我々会計人は資本制社会の制度としての保険の一種類を、最も有利に関与先のために活用します。 経営者または経営幹部等に万一保険事故が発生したとき、必要最小限度の資金量はどのくらいか算定しておきます。 1.役員報酬の現状等から、弔慰金はどの程度あったら良いか。 2.役員報酬の現状等から、退職金はいくらくらいあ
2025年2月27日
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 我々会計人の関与先に対する保険指導は、保険外務員の保険契約販売とは、「完全」に「異質」な「別個」のものです。 通常保険外務員は、自分の報酬の多いものを販売しようとします。 それが主たる収入であり生活がかかっているので当たり前です。 対して我々会計人は、本当に関与先の為になるもの、顧問関係の安定性と永続性
2025年2月26日
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 経営者はその会社の経営上、様々なリスクを負っていることは言うまでもないでしょう。 経営者個人のリスクにフォーカスしてみると、 ・有利子負債に対する保証人としてのリスク ・企業を継続していくための資金に対するリスク ・今までのような報酬を得ることができず、生活の維持ができなくなるリスク ・生活
2025年2月25日
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 経営者たるものは、最新の「変動損益計算書」をみて、なぜ自分の会社の業績がそうなったのか説明できないといけないと思います。 その数字の背景にある具体的な事象とその因果関係について、詳しく説明できなければいけません。 そのすべては、自分が過去に下した意思決定の集積結果だからです。 その中には、幹部社員が提案
2025年2月21日
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 我々はTKC方式の自計化をお客様へ勧めています。 理由は、明らかでそれが会社の経営にとって最善だからです。 TKCの会計システムを利用している企業は、57.4%が黒字経営を実現しています。 この黒字割合は、国税庁統計の黒字割合36.2%よりも抜群に高い数字となっています。 社長の意思決定にもっと数
2025年2月20日
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 必要運転資金回転期間 = 売上債権回転期間 + 棚卸資産回転期間 - 買入債務回転期間 回転期間とは企業の資本効率性を評価する指標で、各資本が1回転するのに要する期間のこととなります。 単位を「日」とすると、売上債権回転期間は、 売掛金や受取手形などの売上債権を1日当たりの売上高「売上高÷365日」で算
2025年2月19日