経営ミーティング
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 当社では、毎月一回、各部門の役職者が集合して経営ミーティングを行っております。 そこでは、会社の方針や考えの共有の他、代表者だけが情報発信するのではなく各部門の役職者が情報発信をします。 このときに重要視しているのは、「発表者がいかに自分のチームや部署を自分ごととして捉え、内容を吟味して発表できるか」どうかで
2024年8月30日
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税務
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税務
顧問先を潰さない税理士
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 コンサルタントの方が書いた著書に「顧問先を潰さない税理士」について記載がありました。 いい税理士の条件としての基準に下記が挙げられています。 ・税金という専門分野以外でも親身に寄り添う ・資金繰りの相談ができる ・弁護士や社労士の紹介ができる ・税制改正等の新しい情報に敏感である ・税
2024年8月29日
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税務
勤怠が悪い人
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 できる人、数字が取れる人、もしくは数字を落とさない人で「勤怠の悪い人」はどの会社に伺ってもまずいません。 基本的に「だらしがない人」は好きではない人が多いと思います。 経営者であれば、その「だらしがない人」を黙認することは非常にまずいことになります。 だらだらしているから、商談のチャンスを逃した、納期が
2024年8月28日
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税務
腐ったミカンは
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 中小企業の経営者は人・物・金の問題で心が休まることはないと思います。 その中でも、避けては通れないのが人の問題でしょう。 経営者は、人・物・金の問題のすべてに対応し、すべてに責任を負っています。 売上があがらないのも社長の責任、資金繰りが厳しいのも社長の責任、会社で不祥事があっても社長の責任。 と
2024年8月27日
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税務
結果が出せないウィルス
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 経営者であれば企業業績を含めた「結果」が命運を左右することは言うまでもないことでしょう。 結果を出すために一番大切なことを身近なコンサルが簡潔に言っていました。 それは「結果を出していない人からは、きちんと距離を置くこと」だそうです。 「勇気を持って結果を出していない人とは絶縁する」と話していたのが印象
2024年8月26日
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税務
虎の威を借る狐
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 経営者として、会社を切り盛りし、プレイヤーと経営管理をこなしていくことは成長過程の中小企業であれば避けられないと思います。 しかし、人間一人でできることには限界がありますから、次第に自分の「名代」のような存在が必要となります。 これが会社の組織化への入り口ですが、大いに外に出す方が良いように思います。
2024年8月23日
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税務
法破る人が法律作る国
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 税理士会の会報に寄稿された会員の投稿記事のタイトルです。 自民党の裏金問題に関して税理士としての想いが書かれておりました。 おそらく多くの会員が同じ想いのことでしょう。 不記載、訂正で不問。 検察は起訴できるほどの証拠が見つけることができなかった、で幕引き。 客観的に課税要件を満たしているで
2024年8月22日
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税務
伝言ゲームの難しさ
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 仕事においてコミュニケーションの基本中の基本である「伝える力」はどの職場でも求められると思います。 しかし、人から聞いた内容を、別の人に正確に伝えることは、意外に難しいことでもあります。 伝言ゲームを思い出すとわかりやすいでしょう。 大の大人でも散々な結果に終わることが多くあります。 「当初の言葉
2024年8月21日
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税務
老練な社会保険労務士
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 労務リスクへの対応は企業にとって非常に高い優先度を持つようになりました。 2016年に起きた電通女性社員の過労自殺問題から風向きがガラッと変わったように感じます。 長時間労働のみならず、様々な労務管理の不備が、会社の火種になっています。 このような流れの中、企業はつねに労務問題に気を配らなければいけない
2024年8月20日
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税務
仕事が風景になる
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 会社を経営していて無駄なコストを削減することは当然です。 無駄なコストは経費増につながり、損益計算書の営業利益を圧迫します。 「仕事が風景になる」と無駄に気づかなくなってしまうことがあります。 正しいやり方でも、同じことを繰り返しているうちに「その業務は何のための仕事か」を忘れて手順通りにこなすだけにな
2024年8月19日