親族外承継（М＆A）を支援
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 我々はTKC共に、後継者不足で事業承継に悩まれている企業経営者に寄り添い、事業の継続と従業員の雇用維持、経営者のハッピーリタイアを実現するための親族外承継（М＆A）を支援しています。 また、後継者不在の企業経営者に寄り添った支援が行えるよう、仲介方式ではなく、FA（フィナンシャル・アドバイザー）方式や着手金・中間金
2025年7月4日
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税務
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税務
月次決算速報サービス
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 物価をはじめ、人件費や光熱費の変動など経営環境はめまぐるしく変わっています。 会社の現状を正しく把握し、つぎの一手をタイムリーに打つには月次決算体制の構築は会社の命運を分けます。 我々は「365日変動損益計算書」や社長のスマホへの「月次決算速報サービス」、ペポルインボイスによる仕訳入力の自動化など、経営戦略の
2025年7月3日
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税務
潤沢な資金で経営に臨む
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 経営者が最も重視しなければならない経営指標のひとつに「自己資本比率」があります。 自己資本比率とは、総資本（総資産）に占める自己資本の割合を示す指標であり、自己資本比率が高まれば他の経営指標も改善される傾向にあります。 経営者であれば誰もが潤沢な資金を手にして経営に臨みたいと願うはずです。 会社の資金を
2025年7月2日
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税務
盤石のリスク対策
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 用地の取得や新たな機械設備の取得・・・・。 資金調達力が会社にとって重要であることはいうまでもありません。 我々は顧客を毎月訪問して月次巡回監査（月次決算体制の構築）を実施させていただき最新業績を確認して今後の事業計画について経営者と話し合います。 数字をもとに経営判断をされている会社は財務経営力が非常
2025年7月1日
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税務
日常で感じる違和感
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 きれいな富士山の景色一つとっても目的が違えば見えるものも違います。 別の人は実は山ではなく木をみていたり、鳥をみていたりしているかもしれません。 会社における各種のアイデアを生み出す際にも共通のことが言えるのではと思います。 アイデアは特別な人だけではなく、誰にでもひらめくものですが、それには普段から常
2025年6月30日
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税務
5年後に売上2倍
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 経営者は会社の未来を従業員へ示す必要があります。 社会情勢の変化に対応するためにはしっかりと事業計画を立てたうえで会社の未来設定と、「こうならなければならない」という経営者の決意が不可欠です。 もちろん途中、経営環境が変われば柔軟に計画を見直し対策を講じる必要もあります。 「5年後に売上2倍」を達成する
2025年6月26日
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税務
問題のある社員は解雇
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 会社において労務管理の重要性は高まるばかりです。 「労務倒産」なんていう言葉は二十年前に存在していませんでした。 会社や経営者からみてどうしても問題があると判断せざるを得ない社員もいるかと思います。 いっそのこと、問題のある社員は解雇した方がいいのではないか。 迷い、検討することもあるでしょう。
2025年6月25日
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税務
優秀な管理職とは
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 社員が数名の規模の会社ならまだしも、数十名を超える規模の会社では社員の協力無くして時代の変化に対応することは難しいと思います。 会社を成長させるにはワンマンを脱却しないといけないことがあります。 幹部社員を育てて権限委譲して、経営者は自分にしかできない仕事に集中する必要があります。 新入社員、一般の社員
2025年6月24日
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税務
会社案内のウソ
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 自身のキャリアを磨き、社会で活躍するうえで「どの会社」で働くかは非常に重要なことであり、大きな影響を受けることになります。 しかし、「会社案内パンフレットと現実は違うこともある」ということも頭の隅に置いておいて良いかもしれません。 経営理念や信条、行動原則、企業文化等、会社が本来意図していることの通りになって
2025年6月23日
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税務
現実を直視しない
Aimパートナーズ総合会計事務所です。 会社を取り巻く外部、内部の問題や課題等に関して「現実を直視せよ」とストレートに言われたら、「当然だ」と多くの人が答えるでしょう。 そして自分はそれを実行しているつもりだ、とも思うと思います。 しかし、実際問題案外そうなっていないことも多くあります。 例えば、経営判断の結果、「そうなったら困るな」という不
2025年6月20日